工(gōng)程預算是對工(gōng)程項目在未來一定時期内的收入和支出情況所做的計劃。它可(kě)以通過貨币形式來對工(gōng)程項目的投入進行評價并反映工(gōng)程的經濟效果。它是加強企業管理(lǐ)、實行經濟核算、考核工(gōng)程成本、編制施工(gōng)計劃的依據；也是工(gōng)程招投标報價和确定工(gōng)程造價的主要依據。
  基本方法
  鑒于作(zuò)業預算的這兩個補充方面，有(yǒu)兩種制定預算的基本方法：
 （1）定期預算：在這一預算中(zhōng)，為(wèi)下一财政年度制訂一個随時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用(yòng)是按月、按要素成本的活動優勢分(fēn)攤在全年中(zhōng)的。這樣月“工(gōng)資”作(zuò)為(wèi)預期成本的1/12簡單分(fēn)攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多(duō)一點關注營銷和生産(chǎn)成本以及在波動的過程中(zhōng)成本的變化。
 （2）連續（滾動）預算：在這一預算中(zhōng)，準備一個試驗性的年度計劃，其中(zhōng)第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為(wèi)簡略，而第四季度的計劃隻有(yǒu)一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新(xīn)的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不确定性因素的影響，是非常理(lǐ)想的。因為(wèi)它迫使管理(lǐ)人員不論處在當前财政年度的哪一階段，都要不斷為(wèi)新(xīn)的一年考慮具(jù)體(tǐ)的條件。 　定期預算對于處在穩定行業的公(gōng)司來說常常是令人滿意的，因為(wèi)這些公(gōng)司可(kě)以對計劃期間作(zuò)出相對精(jīng)确的預測。相反，在更為(wèi)常見的由消費者需求不确定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具(jù)有(yǒu)更大的價值。
  作(zuò)用(yòng)
  1、确保工(gōng)程造價的科(kē)學(xué)性
在工(gōng)程造價控制工(gōng)作(zuò)中(zhōng)工(gōng)程預算為(wèi)起點，先後經曆計算、評價等過程，最終編訂成相應的工(gōng)程文(wén)件。當所設計的預算經相關部門批準後，便可(kě)編訂成為(wèi)投資計劃書，成為(wèi)簽訂合同和貸款合同的基礎。另外，合理(lǐ)工(gōng)程預算的開展對于保證施工(gōng)工(gōng)程科(kē)學(xué)性來說具(jù)有(yǒu)重要的作(zuò)用(yòng)，能(néng)夠為(wèi)施工(gōng)工(gōng)程及産(chǎn)品的資金運作(zuò)計劃建立完備檔案。因此，工(gōng)程預算也是投資者确立投資意向及企業之間簽訂合同的重要基礎。在建築工(gōng)程預算确立後，經國(guó)家相關部門審核若科(kē)學(xué)、合理(lǐ)，便可(kě)由銀行發放貸款，通常數額不超過設計定額。
  2、有(yǒu)助于編制建築施工(gōng)設計圖
建築施工(gōng)設計圖的預算主要是指，在設計施工(gōng)圖階段，對預期成本進行計算和評估的過程。編制施工(gōng)圖預算的過程，先要依照國(guó)家工(gōng)程量規則，對所批準的圖紙進行工(gōng)程量的計算；然後，按照各預算定額統計直接費用(yòng)、間接費用(yòng)；最後，通過這些數值得出工(gōng)程成本，并得出技(jì )術經濟指标。另外，項目投标的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業确立成本評估的前提。
  3、保障建築工(gōng)程成本的合理(lǐ)性
工(gōng)程造價控制中(zhōng)工(gōng)程預算的有(yǒu)效進行是在科(kē)學(xué)施工(gōng)設計圖的基礎上開展的，科(kē)學(xué)施工(gōng)設計圖的完成需要将施工(gōng)圖紙、規範的組織設計和各工(gōng)程計算費用(yòng)有(yǒu)效結合。在建築工(gōng)程成本的預算過程中(zhōng)，要以定量的對材料、金額、勞動量和機械設備等進行表示。可(kě)以說，建築工(gōng)程預算是對材料、金額、勞動量和機械設備的具(jù)體(tǐ)計算。科(kē)學(xué)的工(gōng)程預算能(néng)夠保障建築工(gōng)程成本的合理(lǐ)性，而科(kē)學(xué)施工(gōng)設計圖則能(néng)保證工(gōng)程預算的準确性 。
 

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