企業内部審計
   是指通過審查和評價企業的經營活動及内部控制的适當性、合法性和有(yǒu)效性，制定有(yǒu)針對性的解決方案，以促進企業目标的實現。 
   根據客戶的需求，向企業派出由财稅專家、企業管理(lǐ)專家、法律專家組成的審計組，對企業的經營狀況、内部控制狀況進行全方位了解，對企業的财務(wù)、稅務(wù)、管理(lǐ)提出改善意見，提示企業法律風險，出具(jù)内部企業審計報告書，達成降低客戶經營成本，堵塞管理(lǐ)漏洞，防止法律風險，提高管理(lǐ)效率，建立現代企業管理(lǐ)制度的目标。
 
   具(jù)體(tǐ)步驟包括：
    1、根據企業需求指定由财稅專家、管理(lǐ)專家、法律專家組成的項目組；
    2、到現場搜集企業經營管理(lǐ)的基礎資料，并采用(yòng)其他(tā)審計方法取得第一手資料；
    3、對财稅、管理(lǐ)、法律資料進行彙整、診斷、分(fēn)析，找出财稅、管理(lǐ)的改善點，分(fēn)析有(yǒu)無法律風險；
    4、提出改善方案，與企業管理(lǐ)者讨論方案的可(kě)行性，根據實際狀況調整方案；
    5、出具(jù)管理(lǐ)意見書和法律意見書。
    6、協助企業推行改善方案。
 
    咨詢服務(wù)： 可(kě)通過電(diàn)話、郵件、在線(xiàn)交流、上門服務(wù)等方式；
 
    服務(wù)方式
    1、基礎業務(wù)代理(lǐ)：可(kě)郵寄或上門取件； 
    2、咨詢服務(wù)：可(kě)通過電(diàn)話、郵件、在線(xiàn)交流、上門服務(wù)等方式； 
    3、專項改善：對企業某一專項進行管理(lǐ)診斷、财稅檢核，出具(jù)專項解決方案和财稅改善計劃； 
    4、“一攬子”式整體(tǐ)改善方案：按約定全面深入企業研讨診斷，制定整體(tǐ)解決方案，并進行培訓和協助推行；
    5、受托管理(lǐ)：按企業需求，長(cháng)期或短期為(wèi)企業派駐财務(wù)、管理(lǐ)專家； 
    6、根據客戶需求，采用(yòng)雙方約定的任何合理(lǐ)方式。

全國(guó)咨詢電(diàn)話：400-0012031 
24 小(xiǎo) 時 熱線(xiàn)：13718576548（同微信）